De moderne arbeidsmarkt verandert snel en talentvolle medewerkers zijn schaars. Het bevorderen van de ontwikkeling van je medewerkers is daardoor niet langer slechts een waardevolle toevoeging voor je bedrijf, maar een noodzaak.
Veel werkenden hebben er zelf ook behoefte aan om in ontwikkeling te blijven en hun vaardigheden te optimaliseren — zowel op persoonlijk als professioneel vlak. Werk is namelijk meer dan alleen een plek om geld te verdienen. Het is een omgeving waar je van betekenis kunt zijn, nieuwe mensen ontmoet, je passie uit én het verder ontwikkelen van je hard en soft skills centraal staan. Belangrijk dus om hier als werkgever op in te spelen.
Maar hoe creëer je zo’n werkomgeving waarin jouw medewerkers hun behoeften en wensen kunnen vervullen? Waar groei en ontwikkeling op de voorgrond staan?
Waarom is leren zo belangrijk?
Of je een bloeiende werkplek kunt creëren, hangt niet alleen samen met de inspanningen van een werkgever om ontwikkeling te stimuleren, maar ook met de toewijding van medewerkers om aan hun zelfontwikkeling te werken. Iemand pushen om te leren heeft immers weinig zin. Wel kun je het belang uitleggen en een leeromgeving faciliteren.
Medewerkers en bedrijven die de waarde van educatie op de werkvloer inzien, blijven niet alleen op een positieve manier competitief, maar creëren ook een omgeving waarin iedereen zich gesteund en betrokken voelt. Leren gaat dus verder dan het verbeteren van vaardigheden; het fungeert als een katalysator voor innovatie, creativiteit, betrokkenheid en aanpassingsvermogen.
Strategieën voor werkgevers om een leercultuur te bevorderen
1. Implementeren van trainingsprogramma’s
Een belangrijk onderdeel van een leergerichte werkomgeving is het opzetten en aanbieden van leer- of trainingsprogramma’s die altijd en voor iedere werknemer beschikbaar zijn. Deze programma’s gaan verder dan traditionele onboarding en blijven gedurende de gehele dienstperiode van een werknemer bestaan.
Je kunt hierbij denken aan diverse workshops, seminars en online cursussen die afgestemd zijn op de veranderende behoeften van je team. Mensen blijven niet jaren hetzelfde, technologieën veranderen, je bedrijf past zich aan de markt aan… het is daarom noodzakelijk om je leer- en trainingsprogramma’s steeds weer te vernieuwen. Ga ook regelmatig in gesprek met je medewerkers om individuele leerbehoeften te achterhalen.
2. Bevorderen van ‘self-directed’ leren
Self-directed leren betekent dat je werknemers de mogelijkheid geeft om zelf de regie te pakken over hun eigen leertraject. Het is een effectieve strategie gebleken, die flexibiliteit aan medewerkers biedt en meer betrokkenheid en motivatie oplevert.
Medewerkers worden ermee aangemoedigd om hun individuele interesses en carrièreambities na te streven. Werknemers kunnen hun eigen groeipotentieel verkennen en benutten, wat vervolgens leidt tot persoonlijke voldoening en verhoogde effectiviteit op de werkvloer.
Wat daarbij belangrijk is, is dat je medewerkers toegang geeft tot een gevarieerd scala aan leermiddelen en/of -programma’s, waardoor zij er zelf mee uit te voeten kunnen op een moment dat ze daar tijd voor hebben. Actief ondersteuning bieden door persoonlijke leerpaden op te zetten is voor de meesten erg prettig; veel mensen hebben graag een helpende hand en kunnen een steuntje in de rug goed gebruiken om toe te werken naar het beoogde doel.
3. Creëer een inspirerende en ondersteunende leeromgeving
Als je de leerdoelen en -mogelijkheden opgetuigd hebt, is het ook belangrijk om na te denken waar en wanneer je medewerkers kunnen leren. Op kantoor kun je een speciale leerruimte maken, waar iedereen naartoe kan gaan om rustig te leren, trainen en lezen. Zo’n leerruimte bevat bijvoorbeeld een bibliotheek met relevant leermateriaal, een flexibele opstelling die makkelijk aanpasbaar is voor workshops en dergelijke of een speciale ruimte voor mentorsessies.
Een digitale omgeving is ook een goede optie. Bijvoorbeeld in de vorm van een e-learningplatform met diverse cursussen, interactieve content, online samenwerkingstools, gepersonaliseerde leertrajecten en toegang tot kennisbanken. Dit biedt medewerkers de mogelijkheid om op hun eigen tempo te leren, waarbij de digitale omgeving zorgt voor flexibiliteit en toegankelijkheid, ongeacht de locatie.
4. Inzetten van technologie voor (om- of bij)scholing
Technologie biedt tegenwoordig enorm veel mogelijkheden op het gebied van scholing. Daarmee kun je niet alleen de leerprocessen boosten, maar het sluit ook aan bij de verwachtingen van een tech-savvy team. De nieuwste tools en platforms integreer je vaak op maat in je onboarding en studie- en trainingsmogelijkheden. Je kunt bijvoorbeeld VR en AR inzetten om medewerkers via simulaties praktijkervaring te laten opdoen, gamification om leren op een speelse manier te bevorderen of educatieve mobiele apps (te laten) ontwikkelen.
Liever wat goedkopere alternatieven? Creëer een podcast met je medewerkers, maak een online bibliotheek aan met zelf opgenomen lezingen, interviews en handige video’s of organiseer regelmatig webinars waaraan je een leuk element toevoegt (zoals een online pizza-avond).
Investeer in een dynamische leercultuur
Lijkt het je wat om een dynamische leercultuur op te zetten die voor een duurzame groei van je bedrijf zal zorgen? Zet vandaag nog de eerste stap. Vergeet niet dat het zich op meerdere niveaus uitbetaalt. Het stimuleren van voortdurende ontwikkeling bij je medewerkers is niet alleen een investering in hun potentieel, maar ook een strategische zet om de veer- en innovatiekracht van je organisatie te versterken.
Mensen maken je bedrijf
Naast alle randvoorwaarden die bij een ‘leercultuur’ horen, heb je ook de mensen nodig die dit omarmen. Medewerkers die graag in ontwikkeling blijven, die genieten van het leren en die ook hun kennis willen overdragen aan anderen. Nieuwe medewerkers aan je teams toevoegen, kan die vibe ook weer bevorderen.
Ben je momenteel op zoek naar medewerkers die je teams nieuw leven in kunnen blazen, die enthousiasme en nieuwsgierigheid meebrengen of die misschien kennis en know how in huis hebben die ze kunnen overbrengen op je huidige teams? Dan kan een strategische wervingspartner als &Work je hier goed bij helpen. Niet alleen om de mensen daadwerkelijk te vinden, maar ook om met je mee te denken wat je nodig hebt en wat bij je team past.
Tags: Leren, Ontwikkelen
